Основные задачи планирования продукции (часть 1)

Довольно часто разработка наукоемких продуктовых инноваций рассматривается как определяющая часть стратегического управления фирмой для создания долгосрочных конкурентных преимуществ . Характерной особенностью современного этапа глобализации большая неопределенность тенденций развития деловой окружающей среды . Значительное усиление процессов турбулентности , нестабильности и непрогнозированности рыночных факторов увеличивает роль продуктовых инноваций в нейтрализации негативных последствий хозяйственной деятельности . Поэтому индивидуальная и креативная энергия высшего руководства , вера в новый продукт имеют сейчас хоть и большое , но не решающее значение. Требуется тщательное исследование доходов от производства и реализации различных продуктов , которые изготавливаются компанией . Целью такого изучения становится поиск стратегических решений по дальнейшему росту.

Для определения ниш перспективных доходов используют так называемый гэп -анализ ( от англ . Gap - ниша , брешь ) . Оценка стратегических резервов увеличения потоков доходов при использовании целевых ниш осуществляется по следующим направлениям:

- резервы использования;

- резервы распределения ;

- резервы продукта ;

- резервы конкуренции .

Одновременно для определения ниши перспективных прибылей нужно сформулировать важнейшую с точки зрения потенциального покупателя потребительскую ценность инновационного продукта , то есть установить уровень новизны потребительских свойств ; радикальности замыслов; новаций в исследованиях , разработке , технике и технологии производства; существенности изменений в рыночном продвижении и обслуживании.

Для практического определения возможностей эффективного использования освоенной производством продукции и ее рыночного позиционирования ( рис. 6.1) используют так называемый менеджмент продуктового портфеля ( Product Portfolio Management - PPM ) .

С помощью менеджмента продуктового портфеля оцениваются рыночные стратегические позиции продукции , производство и реализация которой уже осуществляется . Эти позиции бывают : сильные , средние , слабые . Согласно идеям разработчиков этого аналитического метода возможно применение стандартной стратегии для каждой группы продукции ( квадранты матрицы 1-9 ) в зависимости от ее вклада в общее доходности предприятия .

1 . Продукция с перспективой дальнейшего розетку - требует выборочного инвестирования .

2 . Продукция с реальным потенциалом увеличения выпуска - имеет достаточную привлекательность , но нуждается в улучшении главных отличительных признаков .

3 . Продукция, пользующаяся успехом , - . является главным источником доходов и прибылей предприятия , имеет большую долю рынка и большие потенции для дальнейшей диверсификации в другие сферы.

4 . Продукция из неясной перспективой - предусматривает сокращение ресурсных поступлений в связи с большой вероятностью выхода из рынка. За оживление конъюнктуры имеет шансы для существенного усиления своих рыночных позиций.

5 . Продукция с сомнительным потенциалом - требует пересмотра стратегических направлений развития .

6 . Продаваемые товары приближаются к успеху , - в условиях усиленного ресурсного обеспечения может значительно усилить конкурентоспособность предприятия .

7 . Бесперспективна продукция - требует немедленного устранения с рынка.

8 . " Увядшая " продукция - свидетельствует о большой вероятности быстрого устранения с рынка , требует значительного ограничения ресурсов .

9 . Продукция с перспективой специализации - в целом товарная группа не имеет большого успеха , но отдельные виды продуктов являются достаточно популярными для последовательного развития .

Совершенствование товара , иногда упоминается в контексте планирования продукта , - более ограниченный срок , в основном отождествляется с технической инженерной деятельностью по созданию новаций. Каждая фирма - производитель , которая признала для себя необходимость введения определенных инноваций , выбирает такие варианты решений :

o приобрести обстоятельную информацию о новом товаре или услуге ( по контракту или лицензии ) ;

o изобрести товар самостоятельно ;

o усовершенствовать конструкцию или дизайн уже освоенного производством товара или услуги ;

o привлечь других партнеров к созданию новой продукции .

Следует отметить , что деятельность по созданию продукта с кардинальной новизной в основном требует привлечения значительных внешних материальных , организационных и инвестиционных ресурсов . Как правило , инвестор рассматривает свои действия через призму соответствующего проекта , то есть разрабатывают , по сути , организационно - финансовые меры по коммерциализации продуктовой инновации .

Если проект осуществляет мощная организация с достаточным инвестированием , весь инновационный цикл осуществляется в вертикальном направлении непосредственно в этой организации с соответствующей передачей законченных результатов от одного ее подразделения в другое . Иначе используется горизонтальный метод продвижения инноваций , когда ведущее предприятие является организатором , а функции по созданию и внедрению продуктовой инновации распределяются между участниками .

Сегодня интернет может предложить пользователям практически все,что только можно представить, а азартные игры - не исключение. Сегодня становится весьма модным и популярным играть в игровые автоматы в интернете, а с каждым днем в сети появляется все больше онлайн-казино.Заходите сюда и играйте в слоты уже сейчас! Торопитесь разбогатеть уже сегодня! А для новичков на сайте можно играть бесплатно, что позволит им набраться опыта и опробовать стрегии игры в ировые автоматы. Детальнее ознакомиться с информацией можно на malibu-slots.com