Методика внутрифирменного планирования стратегии инновационного развития

Современное высокоразвитое общество стимулирует развитие технологий , которые базируются на самых передовых достижениях науки . Наиболее важной задачей является выработка стратегии , которая обеспечивает возможность гибкого изменения пропорций между темпами развития научного , технического и производственного потенциалов . Создание такой системы взаимодействия всех участников цикла , которая обеспечивает научно -технический прогресс , является главной задачей инновационной политики государства .

Последняя представлена комплексом народнохозяйственных подходов и решений, определяющих основные направления деятельности в отношении нововведений , и связанные с научно - техническим прогрессом , обновлением основных фондов , совершенствованием управления , организацией производства и труда , экономики и т.д. . Но теория и практика реализации поставленной цели не может быть реализована без соответствующей стратегии в уровне государства.

Стратегия - это изменчивость всех или почти всех экзогенных условий, в краткосрочном анализе являются заданными константами . В переменных величинах производственной функции - капитале , труда и технологии , именно последний играет главную роль при стратегическом планировании . Не происходит вследствие преимущественно ниспадающей предельной производительности факторов капитала и труда , взятых отдельно . Только технологические изменения , увеличивая предельную производительность всех факторов , обусловливающих долгосрочное развитие компании в конкурентной среде .

Стратегическое поведение фирмы базируется на концепции эволюции общества и экономики , то есть признании наличия " жизненного цикла" продукции и технологии. Это означает , что метод экстраполяции существующего положения вещей не поможет тем предпринимателям , которые хотят вести дело долго и удачно. Поэтому стратегия фирмы всегда должна быть связана с инновационным поведением. Й. Шумпетер суть хозяйствования определял как новый момент , который возникает вследствие необходимости преодолевать немалые трудности при отходе от рутинных действий . Он писал: " Обычный план является надежным , потому базируется на вещах хорошо известных из опыта ; новый же должен исходить из предсказания , которое существует только в воображении. Это совершенно разные вещи : идти по новому плану - значит строить дорогу ; руководствоваться обычным - идти существующей дорогой ". Однако , осуществлять изменения без разрушения прошлого и инноваций невозможно. Поэтому стратегический выбор - это прежде всего путь технологических инновационных изменений .

Плодотворная технология требует постоянного обновления продукции , иначе фирму могут опередить конкуренты . Особое значение тут уделяется активной научно -исследовательской работе всех этапах жизненного цикла. Причем очень важно вовремя определить фазу " старения " и переключить исследования и разработки на другой тип базовой технологии , поскольку инерция усовершенствований может вступить в конфликт с экономическим возрасте базовой технологии .

Когда новая технология отличается от старой и технически , и организационно , и с экономической стороны , то фирмы часто вынуждены отказываться от деятельности в традиционной отрасли производства. Поэтому можно получить признак базовой инновации . Динамика изменений , особенно при соединении границ плодотворной и меняющейся технологии , заставляет фирмы особое внимание уделять научным и технологическим разработкам , чтобы не отстать от конкурентов. При таких условиях усиливается значение стратегической функции управления фирмой и качества работы аналитических служб.

При условии осуществления политики технологических изменений существуют определенные прогрессивные соотношение между фазами и темпами инновационного процесса . Эти соотношения могут быть ориентиром инновационного поведения фирм.

Современные исследования показывают , что роль " локомотивов" технологических изменений выполняют инновации - продукты. Так , в США последние десятилетия структура затрат на промышленные исследования и разработки имела такой вид:

o производство новых продуктов - примерно 35%;
o совершенствование существующих продуктов - 45%;
o новая технология - 20 % общих расходов .

Инновации - продукты играют ведущую роль в технологических изменениях , но 55 % из них неизбежно требуют изменения по принципу меняющейся технологии , а 25 % таких инноваций определяют прямую необходимость изменения стабильной базовой технологии . Поэтому очень важно учитывать такую особенность современного инновационного процесса , как необходимость подчинения технологических нововведений фирмы ее продуктовым инновациям. Это означает , что внедрение новой технологии должно осуществляться преимущественно в рамках подготовки производства новых изделий.

Кроме этого , нужно учитывать историческую закономерность развития материально - технической базы производства , которая указывает на рост , системность и комплексность объекта технологических изменений . Выделение отдельных машин , приборов , агрегатов , видов продукции как конечного результата инновационного процесса уже не является достаточным для создания эффективной стратегии развития. Сегодня нужно видеть весь комплекс технико - организационных проблем и смежных результатов , связанных с осуществлением технологических изменений . Ю. В. Яковец , обобщая различные исследования , делает вывод , что самой важной особенностью современной научно - технической революции является образование относительно каждого производства цельного ряда машин , объединенных единой технологией , охватывают производственный процесс от начала и до конца , включая вспомогательные и сервисные работы , а также процессы подготовки новых кадров и новой организации труда. Таким образом , образуется не просто техническая , а технико - экономическая производственная система .

При стратегическом управлении фирмой важна поддержка определенной пропорции между различными фазами инновационного цикла. Конечно , эта пропорция отображается через показатели расходов на разных стадиях ( фундаментальные , прикладные исследования и затраты на внедрение , и развитие новой технологии) :

- фундаментальные исследования - 12-13 % ;
- прикладные - 21-23 % ;
- разработки - 64-67 %.

Это соотношение будет стремиться к следующему: 1:10:100 .

Приведенные данные являются средними . Но в их формировании принимают участие различные фирмы . Так , фундаментальные исследования более концентрируются в университетах и крупных корпорациях , прикладные работы могут активно выполнять малые венчурные предприятия , а процесс внедрения требует концентрации капитала .

Важным также является аспект отрасли , где осуществляются технологические изменения . Известно , что интенсивность последних связана прежде всего со структурной перестройкой новых отраслей. В США такие отрасли , на которые приходится чуть меньше половины продукции обрабатывающей промышленности , тратят на исследования и разработки почти 90 % таких расходов в частном секторе.

Ищите оригинальный подарок? Устали выбирать из однообразия? Дарите подарочные сертификаты ! На сайте b2bgift.com.ua Вы можете выбрать подарочный сертификат в любой магазин! Выбирайте подарки в таких магазинах: Watsons, METRO Cash & Carry, Ювелирный Дом ZARINA, ИНТЕРТОП, СПОРТМАСТЕР, Brocard, Carlo Pazolini и другие. Научитесь радовать подарками по-настоящему!

< Предыдущая		Следующая >