Главная цель стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных направлений и режимов деятельности фирмы по созданию конкурентоспособной продукции для получения максимальной прибыли при минимальных совокупных затратах.
Обоснование главной цели стратегического развития инновационных процессов фирмы разрабатывается при соблюдении следующих основных факторов:
- учета распределения ресурсов ;
- адаптация к рыночной внешней среды;
- определение внутренних возможностей фирмы и регулирования ими ;
- объективная оценка внутрифирменных преимуществ и недостатков по отношению к основным конкурентам.
Выбор цели предполагает ее наделения на достижение определенной совокупности ресурсов , которыми располагает фирма . Поскольку эти ресурсы всегда ограничены , фирма должна определить , достижение каких целей обеспечит наибольшую продуктивность использования этих ресурсов , то есть обеспечит ее конкурентное преимущество. При этом фирма определяет альтернативную стоимость таких целей , то есть оценивает , чем необходимо пожертвовать , чтобы достичь этой цели. Таким образом , маркетинговая стратегия должна вырабатывать такие правила и приемы выбора целей и средств их достижения , чтобы направление какого-либо ресурса на реализацию той или иной цели не влиял негативно на процесс достижения хотя бы одной из других стратегических целей.
В основу формирования стратегического плана разработки нового товара возлагаются следующие принципы .
1 . Стратегический план инновационной деятельности фирмы предполагает разработку долгосрочных целевых установок и методов их реализации .
2 . Стратегия инновационной деятельности связывается с разработкой главных , решающих направлений деятельности фирмы по созданию новой продукции . Относительная детализация направлений и форм инновационной деятельности имеет место только в пределах основных стратегических установок.
3. Основные долгосрочные направления деятельности формируются , исходя из приоритета рыночной привлекательности нового товара над чисто производственными . Принятие решений о направлениях совершенствования производства осуществляются на основе рыночных критериев , поскольку только успех нового товара на целевом рынке решает судьбу производства .
4 . Фирма принимает активную программу поведения на потребительском рынке. Такая программа предусматривает разработку и вывод на рынок новых товаров не по мере возникновения потребности в них , а за счет вытеснения конкурентов и расширение самого рынка . Это предполагает разработку стратегических подходов к расширению рыночной доли и повышения эффективности сбыта нового товара .
Срочно нужны деньги для реализации той или иной стратегии и Вы не знаете где получить займ? Выбирайте кредит на самых выгодных условиях на сайте odavkiirlaen.info
-
На форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи Группа компаний «Новотранс» представила новый корпоративный стиль
Группа компаний «Новотранс» на Международном форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи представила новый корпоративный стиль.
-
Самый выгодный на сегодня способ вывода Bitcoin на карту Русский Стандарт
Электронные платежные операции набирают обороты популярности и уже ничем не уступают сегодня традиционным наличным взаиморасчетам.
-
Стратегическое назначение печати
Чиновники нашли еще один способ ограничить иностранное владение СМИ: покупку любой многотиражной газеты или журнала придется согласовать с правительством
-
Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2)
Планирование является тем необходимым фундаментом , который обеспечивает высокую результативность инновационной деятельности фирмы . Основная управленческая задача руководства фирмы при планировании заключается в том , чтобы уменьшить степень риска в проведении инновационной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация инновационных проектов на нужном уровне мало - реальная без продуманного и всеобъемлющего планирования .
-
Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus
Инновационная деятельность предприятия формируется в условиях постоянного изменения конъюнктуры рынка, спроса на товары ( услуги) как со стороны реальных , так и потенциальных потребителей . Она должна строить свою инновационную стратегию , исходя из необходимости адаптироваться к этим изменениям - разрабатывать или использовать определенные подходы к разработке новой продукции и ее внедрение на рынке.
-
Расчет рисков вывода нового товара на рынок.
Сущность риска: неприятие товара рынком ; задержки с развертыванием коммерческого производства или невозможность его развертывания.Возможные последствия: недополучение прибыли или банкротство предприятия.
-
Анализ нового товара
Решению о внедрении на рынок нового товара предшествует этап многоаспектного анализа его целесообразности , возможностей и рисков для предприятия учитывая рыночную конкуренцию . Содержанием этого анализа является выяснение внутренних возможностей предприятия по внедрению нового товара на рынке , анализ масштабов неудовлетворение потребности на рынке , на которую ориентирован новый товар , изучение и отбор идей по производству новых товаров , тестирование концепций новых товаров , исследования клиентов , времени , места , объема производства и сбыта нового товара , анализ результатов внедрения нового товара на рынке и формирования решений по дальнейшей деятельности .
-
ВТБ24 поручает Mindshare стратегическое планирование коммуникаций в 2012 году
Один из крупнейших российских банков ВТБ24 объявил итоги тендера на стратегическое медиапланирование в 2012. Победителем конкурса стало агентство Mindshare, входящее в коммуникационный холдинг GroupM.
-
Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки.
Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки.
-
МТС подведены итоги тендера на стратегическое планирование рекламных кампаний
МТС, один из крупнейших российских рекламодателей, подвел итоги тендера на стратегическое планирование своих рекламных кампаний. Победителем объявлено входящее в Group M агентство MindShare, рассказала пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.