Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2)

Планирование является тем необходимым фундаментом , который обеспечивает высокую результативность инновационной деятельности фирмы . Основная управленческая задача руководства фирмы при планировании заключается в том , чтобы уменьшить степень риска в проведении инновационной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация инновационных проектов на нужном уровне мало - реальная без продуманного и всеобъемлющего планирования .

Эффективное внутрифирменное планирование предусматривает необходимость соблюдения следующих принципов :

- гибкости и адаптивности , т.е. одновременного реагирования на воздействия факторов внешней среды;

- планирование теми лицами , которые будут затем внедрять эти планы;

- компетенции по отношению к распоряжению ресурсами фирмы , которыми она снабжена .

Любые масштабы инновационной деятельности требуют разработки долгосрочных и оперативных планов по последовательным рассмотрением всех этапов и процедур их осуществления , согласование целей и задействованных ресурсов .

Предпосылкой реализации любого инновационного проекта является формирование долгосрочного плана инновационной деятельности фирмы . Это , по сути , изложение концепции развития , где рассматриваются основные проекты и задаются приоритеты. При выводе новой продукции на рынок необходимо найти оптимальные решения, отвечающие как требованиям рынка , так и возможностям фирмы .

Обновление товарного предложения позволяет фирме закрепиться на рынке, сохранить конкурентоспособность , расширить объем продаж. Но вывод на рынок нового товара связано со значительными трудностями и риском .

Для того , чтобы процесс разработки и внедрения инновационных проектов был удачным , фирме необходимо правильно решить три основных вопроса :

1 . Какие товары производить?

2 . Какую принять стратегию сбыта?

3 . Необходимы ли дополнительные исследования для увеличения достоверности имеющейся информации ?

Стратегическое планирование - это многократный процесс разработки концепции развития всей фирмы , формирования для нее " миссии" , которая определяет длительную ориентацию инновационной деятельности с целью создания своего имиджа и завоевания высокого и стабильного положения на рынке.

Довольно часто для выполнения той или иной задачи, необходимо арендовать спецтехнику. Для тех, кто не сталкивался ранее с решением таких вопросов, это может оказаться сложной задачей, ведь надо понимать что именно надо искать. На портале http://stankodrom.ru/ Вы найдете объявления о сдаче в аренду спецтехники, а также сможете найти работу для спецтехники.