Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 2)
30 ноября 2013 г.Планирование является тем необходимым фундаментом , который обеспечивает высокую результативность инновационной деятельности фирмы . Основная управленческая задача руководства фирмы при планировании заключается в том , чтобы уменьшить степень риска в проведении инновационной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация инновационных проектов на нужном уровне мало - реальная без продуманного и всеобъемлющего планирования .
Эффективное внутрифирменное планирование предусматривает необходимость соблюдения следующих принципов :
- гибкости и адаптивности , т.е. одновременного реагирования на воздействия факторов внешней среды;
- планирование теми лицами , которые будут затем внедрять эти планы;
- компетенции по отношению к распоряжению ресурсами фирмы , которыми она снабжена .
Любые масштабы инновационной деятельности требуют разработки долгосрочных и оперативных планов по последовательным рассмотрением всех этапов и процедур их осуществления , согласование целей и задействованных ресурсов .
Предпосылкой реализации любого инновационного проекта является формирование долгосрочного плана инновационной деятельности фирмы . Это , по сути , изложение концепции развития , где рассматриваются основные проекты и задаются приоритеты. При выводе новой продукции на рынок необходимо найти оптимальные решения, отвечающие как требованиям рынка , так и возможностям фирмы .
Обновление товарного предложения позволяет фирме закрепиться на рынке, сохранить конкурентоспособность , расширить объем продаж. Но вывод на рынок нового товара связано со значительными трудностями и риском .
Для того , чтобы процесс разработки и внедрения инновационных проектов был удачным , фирме необходимо правильно решить три основных вопроса :
1 . Какие товары производить?
2 . Какую принять стратегию сбыта?
3 . Необходимы ли дополнительные исследования для увеличения достоверности имеющейся информации ?
Стратегическое планирование - это многократный процесс разработки концепции развития всей фирмы , формирования для нее " миссии" , которая определяет длительную ориентацию инновационной деятельности с целью создания своего имиджа и завоевания высокого и стабильного положения на рынке.
Довольно часто для выполнения той или иной задачи, необходимо арендовать спецтехнику. Для тех, кто не сталкивался ранее с решением таких вопросов, это может оказаться сложной задачей, ведь надо понимать что именно надо искать. На портале http://stankodrom.ru/ Вы найдете объявления о сдаче в аренду спецтехники, а также сможете найти работу для спецтехники.
Комментарии
Похожие статьи
-
На форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи Группа компаний «Новотранс» представила новый корпоративный стиль
Группа компаний «Новотранс» на Международном форуме «Стратегическое партнерство 1520» в Сочи представила новый корпоративный стиль.
-
Самый выгодный на сегодня способ вывода Bitcoin на карту Русский Стандарт
Электронные платежные операции набирают обороты популярности и уже ничем не уступают сегодня традиционным наличным взаиморасчетам.
-
Стратегическое назначение печати
Чиновники нашли еще один способ ограничить иностранное владение СМИ: покупку любой многотиражной газеты или журнала придется согласовать с правительством
-
Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 3)
Главная цель стратегического планирования заключается в выборе наиболее эффективных направлений и режимов деятельности фирмы по созданию конкурентоспособной продукции для получения максимальной прибыли при минимальных совокупных затратах.
-
Стратегическое и оперативное планирование вывода нового товара (часть 1). Ноутбуки asus
Инновационная деятельность предприятия формируется в условиях постоянного изменения конъюнктуры рынка, спроса на товары ( услуги) как со стороны реальных , так и потенциальных потребителей . Она должна строить свою инновационную стратегию , исходя из необходимости адаптироваться к этим изменениям - разрабатывать или использовать определенные подходы к разработке новой продукции и ее внедрение на рынке.
-
Расчет рисков вывода нового товара на рынок.
Сущность риска: неприятие товара рынком ; задержки с развертыванием коммерческого производства или невозможность его развертывания.Возможные последствия: недополучение прибыли или банкротство предприятия.
-
Анализ нового товара
Решению о внедрении на рынок нового товара предшествует этап многоаспектного анализа его целесообразности , возможностей и рисков для предприятия учитывая рыночную конкуренцию . Содержанием этого анализа является выяснение внутренних возможностей предприятия по внедрению нового товара на рынке , анализ масштабов неудовлетворение потребности на рынке , на которую ориентирован новый товар , изучение и отбор идей по производству новых товаров , тестирование концепций новых товаров , исследования клиентов , времени , места , объема производства и сбыта нового товара , анализ результатов внедрения нового товара на рынке и формирования решений по дальнейшей деятельности .
-
ВТБ24 поручает Mindshare стратегическое планирование коммуникаций в 2012 году
Один из крупнейших российских банков ВТБ24 объявил итоги тендера на стратегическое медиапланирование в 2012. Победителем конкурса стало агентство Mindshare, входящее в коммуникационный холдинг GroupM.
-
Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки.
Оперативное тиражирование дисков cd dvd blu-ray CD-визитки.
-
МТС подведены итоги тендера на стратегическое планирование рекламных кампаний
МТС, один из крупнейших российских рекламодателей, подвел итоги тендера на стратегическое планирование своих рекламных кампаний. Победителем объявлено входящее в Group M агентство MindShare, рассказала пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.
