Успешный бизнес: Как же добиться устойчивости функционирования предприятий?

Перед тем, как стать предпринимателем, следует учесть, что по-настоящему успешным Ваш бизнес будет лишь в том случае, если Вы умеете ставить цели и искать пути их достижения. Сегодня в нашей статье, посвященной проблемам бизнесменов, как начинающих, так и уже состоявшихся, мы остановимся на теме устойчивости функционирования предприятий.
Чисто теоретически - без конкретных показателей производства, ссылаясь на коммерческую тайну, - два способа обеспечения устойчивости предприятия предложил уже известный нам автор монографии "Менеджмент устойчиво развития предприятия". Их описание и подробный анализ не является основной целью этой статьи. Это отдельная, причем дискуссионная, проблема. Здесь необходимо лишь отметить одно обстоятельство. Их использование возможно только на предприятиях с достаточно мощным финансовым и научно-интеллектуальным потенциалом.

В условиях же транзитивной экономики большинство предприятий таким потенциалом не обладают. Поэтому задача ляжет в основном на плечи владельца предприятия или рядового менеджера. По мнению авторов, эта цель может быть достигнута с помощью различных стратегических и тактических подходов, среди них:

- Обоснованный выбор основной операционной деятельности, ориентированной на потребителя, его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение;

- Прогнозирование развития предприятий и наработки превентивных мер по минимизации влияния дестабилизирующих факторов;

- Комбинирование производственной деятельности, т.е. сочетание на одном предприятии разноотраслевых производств связанных между собой в техническом, экономическом и организационных отношениях;

- Диверсификация производства, то есть одновременное развитие на предприятии многих технологически не связанных между собой видов производства весьма значительных ассортиментных изделий;

- Дублирование экономических связей предприятий-товаропроизводителей с предприятиями-поставщиками различных ресурсов;

- Развитие и совершенствование транспортной инфраструктуры, логистической системы и системы информации;

- Совершенствовать подходы к организации процессов управления в направлении сочетания стратегического и оперативного менеджмента.