Перед тем, как стать предпринимателем, следует учесть, что по-настоящему успешным Ваш бизнес будет лишь в том случае, если Вы умеете ставить цели и искать пути их достижения. Сегодня в нашей статье, посвященной проблемам бизнесменов, как начинающих, так и уже состоявшихся, мы остановимся на теме устойчивости функционирования предприятий.
Чисто теоретически - без конкретных показателей производства, ссылаясь на коммерческую тайну, - два способа обеспечения устойчивости предприятия предложил уже известный нам автор монографии "Менеджмент устойчиво развития предприятия". Их описание и подробный анализ не является основной целью этой статьи. Это отдельная, причем дискуссионная, проблема. Здесь необходимо лишь отметить одно обстоятельство. Их использование возможно только на предприятиях с достаточно мощным финансовым и научно-интеллектуальным потенциалом.
В условиях же транзитивной экономики большинство предприятий таким потенциалом не обладают. Поэтому задача ляжет в основном на плечи владельца предприятия или рядового менеджера. По мнению авторов, эта цель может быть достигнута с помощью различных стратегических и тактических подходов, среди них:
- Обоснованный выбор основной операционной деятельности, ориентированной на потребителя, его потребности, их формирование и максимальное удовлетворение;
- Прогнозирование развития предприятий и наработки превентивных мер по минимизации влияния дестабилизирующих факторов;
- Комбинирование производственной деятельности, т.е. сочетание на одном предприятии разноотраслевых производств связанных между собой в техническом, экономическом и организационных отношениях;
- Диверсификация производства, то есть одновременное развитие на предприятии многих технологически не связанных между собой видов производства весьма значительных ассортиментных изделий;
- Дублирование экономических связей предприятий-товаропроизводителей с предприятиями-поставщиками различных ресурсов;
- Развитие и совершенствование транспортной инфраструктуры, логистической системы и системы информации;
- Совершенствовать подходы к организации процессов управления в направлении сочетания стратегического и оперативного менеджмента.
Участие в отраслевых выставках – это обязательное мероприятие для тех компаний, кто заботиться о своем имидже, ведь здесь не просто заводят новые знакомства или подписывают выгодные контракты, здесь формируют позитивное отношение к бренду/продукту, а также лояльное отношение потребителя.
Все большее количество споров возникает вокруг целесообразности тех или иных каналов взаимодействия с целевой аудиторией. А, следовательно, рекламодатели задают себе резонный вопрос: куда целесообразнее направлять рекламные бюджеты, чтобы они обеспечивали максимальную отдачу и приток потенциальных клиентов, покупателей и потребителей.
Одна из самых распространенных проблем владельцев сайта – посетители сайта, точнее – их отсутствие. Как привлечь посетителей на сайт сегодня знают лишь немногие и далеко не все торопятся делиться опытом. Более того, не для всех применимы их методы. Однако все оптимизаторы и вебмастера сходятся во мнении, что самый лучший трафик – поисковый трафик.
Что нужно, чтобы раскрутить свой маленький бизнес в Сети? Продуманная стратегия, штаб маркетологов, большие рекламные бюджеты? «Любовь к своему делу и желание давать больше, чем брать!» - считает учитель по вязанию Стаси Перри (Staci Perry), своим примером доказывая, что Интернет открывает огромные возможности перед локальными маленькими компаниями.Благодаря возможностям интернета, сегодня продавать через интернет можно даже в небольших городах, например на доске объявлений несложно отыскать объявления в Невеле и найти нужный Вам товар.