ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА (часть1)
17 июля 2012 г.Инновационный менеджмент является сравнительно новым понятием и составляет самостоятельную отрасль управленческой науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение условий развития предприятия. Теория инноватики (инноватика - область науки, изучающая формирование новшеств и их распространение, а также способы разработки инновационных решений) начала развиваться с 20-х годов XX века и только примерно через пятьдесят лет начала основательно применяться в практической деятельности производственных организаций.
В литературе по вопросам управления существуют различные подходы к определению сущности и содержания инновационного менеджмента. Отдельные ученые считают, что инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационным процессом, инновационной деятельностью и персоналом, занятым этой деятельностью. Другие авторы акцептируют внимание на том, что инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления и ряд проблем инновационных менеджеров связан преимущественно с новыми видами продукции. Инновационный менеджмент можно определить как систему управления экономическим развитием в глобальном смысле, поскольку менеджмент охватывает не только экономические и технические проблемы, но и радикальные изменения, связанные с базисными инновациями.
Некоторые авторы считают, что инновационный менеджмент - это "наука о науке", появление которой ознаменовало переход на качественно новую ступень развития научной сферы. Менеджеры стали активными участниками исследований, ведь они проводят тестирование персонала научных групп, участвующих в разработке конкретных проектов, а также создают материальную и инвестиционной базы деятельности.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как науку и вид деятельности. Учитывая это, важнейшими вопросами являются природа инноваций, инновационный процесс и механизмы управления им.
Как вид деятельности, инновационный менеджмент является процессом принятия управленческих решений с помощью последовательной совокупности процедур, образующих общую схему управления инновационным процессом. Инновационный менеджмент связан с такими основными сферами организации, как научно-техническая, производственная, коммерческая деятельность. В результате управленческие решения касаются:
- Разработки и внедрения новой продукции и технологий;
- Модернизации и совершенствования выпускаемой продукции или определенной технологии;
- Дальнейшего развития производства (сбыта) с одновременным сокращением устаревшей продукции.
Телефоны и планшеты на базе Андроид все популярней становятся среди молодежи, и это не удивительно. Устройства на базе Андроид удобны и многофункциональны - можно читать книги, смотреть фильмы, играть в игры и установить множество полезных и интересных приложений. На сайте http://myfirstandroid.ru/ Вы найдете все самые интересные и популярные игры андроид.
Комментарии
Похожие статьи
-
POS-материалы: основные разновидности и принципы использования
Под POS-материалами на сегодняшний день понимают материалы рекламного характера, направленные на продвижение определенной марки или товара в местах, где осуществляется продажа изделий. Они позволяют привлечь дополнительное внимание потенциальных покупателей и эффективно продвинуть продукт на рынке.
-
Основные принципы при создании сайта
Прежде, чем браться за создание сайта, необходимо продумать все до самых мелочей. Первым делом необходимо определиться с тематикой сайта и вообще с его целью. -
Основные принципы работы игровых автоматов онлайн
Игровые автоматы и онлайн казино сегодня без преувеличения можно назвать одними из самых популярных развлечений в сфере азартных игр. Красочная качественная графика, захватывающий сюжет, звуковые спецэффекты завораживают и увлекают игрока.
-
Основные принципы дизайна
В дизайне любой рекламы применяются несколько общих принципов. Некоторые арт-директора могут использовать несколько иную терминологию, однако суть применяемых приемов от этого не изменяется.
-
Составляющие и факторы инновационного менеджмента предприятия
Инновационный менеджмент на предприятии - это особая организационно-управленческая деятельность, направленная па получение высоких экономических, социальных, экологических результатов за счет внедрения инноваций в производственно-коммерческую деятельность.
-
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА (Часть 2)
На уровне типичного производственно-торгового предприятия инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне организации, образует комплекс правил, принципов, норм, методов, ценностных ориентиров, организационных форм, связей и экономических отношений. Аналогично традиционному восприятию общего менеджмента, система управления инновационными процессами на предприятии состоит из двух подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта управления).
-
Основные принципы рекламы в туристическом бизнесе
Основные принципы рекламы - правдивость, достоверность, этичность. Недопустимой по своему характеру является реклама:- Недостоверная, которая содержит данные, не соответствующие действительности;
-
Основные направления развития Internet (Часть1)
Сеть Internet растет и совершенствуется невероятно быстрыми темпами. Причины столь стремительного роста ее популярности заключается в динамичном развитии средств вычислительной и телекоммуникационной техники, в постоянном совершенствовании технологий информационного обмена, как в глобальном масштабе, так и в рамках самой сети Internet.
-
Основные принципы и средства рекламы в сети Internet
В комплекс маркетинговых коммуникаций относят рекламу, стимулирование сбыта, прямой маркетинг и связи с общественностью. Использование Internet - технологий формирует специфические черты этих элементов комплекса продвижения.
-
Структура, направления и виды менеджмента. Часть1.
По организационной структуре все предприятия туризма преимущественно относятся к линейно-функциональному типу. Такая структура характеризуется устойчивыми иерархическими отношениями соподчинения персонала и выражается в том, что руководство осуществляют как линейный аппарат, так и функциональные службы путем объединения отдельных подразделений в комплексные службы.
