Почему работа в команде не всегда продуктивна.
Если вы хотите быстро добиться поставленной цели, избегайте работы в большой команде — учёные доказали, что продуктивность уменьшается пропорционально увеличению количества людей в группе. Как это работает

Многие уверены, что успех организации обеспечивается слаженной командной работой, а не индивидуальным мастерством: не зря руководители компаний размещают сотрудников в офисах с открытой планировкой и проводят курсы тимбилдинга. Начальники стремятся к так называемому «эффекту синергии»: они уверены, что знания и усилия нескольких сотрудников существенно превосходят эффект каждого отдельного члена команды (1+1=3).

Но так ли устарели независимость и индивидуальная работа? В начале XX века французский специалист по сельскому хозяйству Макс Рингельман исследовал продуктивность при командной работе и открыл, что поодиночке люди работают усерднее, чем в группе. Кроме того, он доказал, что производительность пропорционально уменьшается при присоединении к команде новых работников. Этот феномен назвали эффектом Рингельмана — он опровергает распространённое убеждение, что 1+1=3, и объясняет, почему при работе над многими проектами вам не нужна помощь большой команды.

«Члены группы фактически менее мотивированы и прилагают меньше усилий при выполнении совместных действий, чем при выполнении индивидуальных действий. Если продуктивность одного человека принять за 100 %, то при работе в паре продуктивность каждого снизится до 93 %. Коэффициент полезного действия группы из трёх человек окажется равным 85 %, а из восьми человек - только 49%», МАКС РИНГЕЛЬМАН,
французский учёный.

По материалам http://www.lookatme.ru/

< Предыдущая		Следующая >