Как сделать производственный процесс эффективней?

Эффективное производство – одна из главных целей любой производственной компании, однако не все помнят, что на закупке оборудования и запуске производственной линии работа не заканчивается. Эксперты рекомендуют обратить внимание на ПЛК (программируемые логические контроллеры), которые могут автоматизировать процесс; на энергосберегающие технологии,  которые помогут сэкономить на коммунальных платежах и тем самым повысить рентабельность производства и т.п. Также нельзя забывать, что даже самое новое и высокотехнологичное оборудование не освобождает от найма людей на работу, более того, около 50% эффективности производства напрямую зависит от них. Крайне важно научить каждого сотрудника качественно выполнять свою работу и тем самым обеспечить производственный процесс.

Как показали западные методики эффективного управления персоналом, слаженная работа всего коллектива помогает сделать производство максимально эффективным. Некоторые эксперты рекомендуют придерживаться принципа «сверху вниз», но эта методика практически исключает обратную связь с руководством и рабочим иногда не представляется возможным усовершенствовать производственный процесс, так как такие данные не доходят до начальства. Напротив, каждый рабочий, который чувствует свою заинтересованность в процессе, донесет до руководства важную информацию, которая помогла бы ускорить выпуск продукции, сэкономить на материалах и т.п.

Воспитать дух единства среди подчиненных можно только тогда, когда те заинтересованы в развитии и усовершенствовании своих навыков, для этого важно донести такие мысли до них:

• Мнение каждого мне интересно
• Я отвечаю за свой производственный процесс, в моих силах сделать его удобней,  проще или быстрее
• Инициатива поощряется.

Когда каждый сотрудник почувствует свою значимость в производственном процессе, его эффективность  возрастает.

Создание рабочей группы по решению проблем – отличная возможность решать проблемы быстро и эффективно, за счет быстрого обмена информацией и контроля проблемы всеми участниками процесса, решить их проще. Как показали наблюдения, даже нечастые (1-2 раза в неделю) регулярные собрания рабочей группы  позволяют внести свои производственные Ноу-Хау и тем самым снизить уровень брака, увеличить производительность или улучшить продукт.