издание о рекламе, маркетинге и коммуникацияхсверено редакцией в архиве 6147 материаловуказатель архива

Инновации как условие стабильности и развития предприятия (часть 1)

Управление предприятием как вид деятельности носит двойственный характер. С одной стороны, эта деятельность означает регулярное выполнение определенных ранее определенных управленческих действий и операций (планирование, организация, учет, контроль, анализ, регулирование). С другой стороны, продуктом этой деятельности есть другие виды управленческой деятельности (например, деятельность по разработке стратегии предприятия, маркетинговая деятельность, инвестиционная деятельность и т.д.). Названные два вида управленческой деятельности находятся в конфликте, поскольку претендуют на общий ресурс - на время руководителей предприятия.

Руководители предприятия вынуждены одновременно выполнять не только регулярные, текущие управленческие действия, но и постоянно заниматься совершенствованием существующих и созданием новых управленческих технологий. Понятие "управленческая технология" в данном случае близка по значению к понятию "деятельность". Любая управленческая технология имеет трифазовую структуру: технология-процедура-операции. Выполнение регулярных, повседневных действий и операций требует их неизменности и стабильности.

Стабильность и развитие систем управления конфликтуют не только потому, претендующих на один ресурс. Развитие систем управления предполагает часто отказ от существующих управленческих технологий в пользу новых. В этот момент начинается известная из диалектики "борьба нового со старым", будь то введение спецодежды, изменение графика работы и т.п. Участники управленческих технологий (исполнители процедур и операций) должны менять привычный образ поведения, переучиваться, осваивать новые формы и методы работы. При этом, как правило, происходит перераспределение полномочий, нарушается баланс интересов, сложившийся в коллективе, меняются социальные роли, ценности, стимулы. Происходит своего рода революция в коллективе предприятия, со всеми вытекающими последствиями.

Конфликт между стабильностью и развитием присущ не только системам управления предприятия. В природе все живое постоянно стремится к достижению двух противоположных целей: стабильности и изменения. Без стабильности нет сохранения вида. Без изменений нет развития и реакции на условия жизни, которые меняются.

Реклама

Похожие материалы

Реформирование системы оплаты труда как условие повышения эффективности трудовой деятельности

Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации.

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Специалисты по стратегическому планированию доказывают, что для получения представления о стратегической позиции организации во внешней среде и выяснения тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны повлиять на сложившиеся тенденции, необходимо провести стратегический анализ.

Трактовка понятия "инновация". Основные признаки инновации (часть 3)

Результат научно-технической деятельности (новация) превращается в инновацию с момента использования на рынке. Многие новаций могут быть непригодными к внедрению на рынке и поэтому не имеют коммерческой привлекательности; такие новации нельзя считать инновациями. Рассмотрим основные подходы по отнесению категории "новый товар в категории" инновация "или" нововведение ".

Трактовка понятия "инновация". Основные признаки инновации (часть 2)

Специалисты должны знать, что мировая практика сегодня нормативно зафиксировала толкование термина "инновация". Так, в соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, или используемого в практической деятельности технологического процесса.

Трактовка понятия "инновация". Основные признаки инновации (часть 1)

Сейчас актуальность инноваций обосновывается многими факторами. Главными среди них являются:1) необходимость реструктуризации и перепрофилирования предприятий согласно требованиям рынка;

Инновации как условие стабильности и развития предприятия (часть 3)

Особое значение в этом процессе имеет совершенствование системы управления. Развитие системы управления предприятия осуществляется путем разработки и внедрения управленческих инноваций.Потребность в постоянных изменениях в управлении и методах ведения бизнеса обусловлена как внутренними, так и внешними проблемами. Внутренние проблемы, как правило, являются:o функциональные диспропорции;

Выпуск ведёт редакция издания. Материал архива мы сверяем с самой публикацией: заголовок, дату и подпись берём из неё, своих чисел не добавляем. Поля, которого в источнике нет, нет и на странице.

Редакционная политика Раскрытие и реклама